绿色消费积分企业案例：我店数科如何实现“流量”变“留量”？

8万一线商务人员、47万家联盟商家、2800万会员，一组数字背后是我店数科这家科技企业用数字化与绿色消费积分模式创新，致力于撬动消费新增长点的故事。

2025年以来，从商务部等八部门印发《关于大力发展数字消费共创数字时代美好生活的指导意见》，到九部门联合推出《关于扩大服务消费的若干政策措施》，数字消费已成为提振消费、扩大内需的重要抓手。

在政策指引下，企业如何通过模式创新激活消费潜力？我店数科探索出一条独特路径。

我店数科采用了绿色消费积分模式，构建了一个线上线下一体化的绿色积分消费生态系统。这一模式使消费者、商家和平台三方互利，共同创造和分享发展成果。

我店数科以线上“我店生活”小程序作为核心枢纽，整合了自有品牌商超“比那多超市”，并广泛接入各类合作商家。从生鲜蔬菜、日用百货到地方特产，几乎涵盖日常生活的全部需求。

更重要的是，该平台通过统一的会员积分制度，让用户在平台内不同场景中的消费行为均可累积积分并获得抵用券奖励，从而提升复购率和忠诚度。

我店数科的创新模式已展现出实实在在的效果。

截至目前，我店数科已凝聚超过47万家联盟商家、近8万名商务人员及2800万会员，业务覆盖全国所有31个省级行政区。

值得注意的是，该平台的积分抵用券使用率高达90%，有力推动了消费者“能消费”、“敢消费”。

我店数科并未止步于购物场景的整合。在服务范围的拓展上，我店生活积极推动跨界合作，接入了美团企业版的外卖、到店团购与小象超市三大业务，同时与曹操出行达成合作，用户可直接通过我店生活小程序呼叫网约车。

这些举措显著提升了平台的综合服务能力，使其逐步成为一个“本地生活入口”。

随着数字消费向纵深发展，我店数科这样的平台型企业面临新的机遇与挑战。

八部门发布的《指导意见》明确提出，提升数字消费企业创新能力，赋能中小企业数字化发展。我店数科的实践与其不谋而合。

2025年8月，我店数科在海南省儋州市举办“启新·致远 2025我店科技战略发布暨全域培训大会”，宣布全球总部正式迁至海南，标志着其战略布局的再次升级。

从行业角度看，数字消费正从追求规模和速度，转向深度、精度与可持续性。企业需要通过技术手段和模式创新，把消费选择权、优惠获得感真正交回用户手中，也让商家在平台生态中找到新的增长路径。

在新昌市，一名刚加入我店不久的商务人员正在帮助一家小型便利店接入平台系统。店主希望借助数字化工具，让经营数据成为可以“看得见、管得了、用得上”的资源。

这样的故事正发生在全国数千个城镇中。随着数字消费政策持续发力，越来越多的企业正携手小微商家，共同绘制中国消费市场的新图景。