数字生态赋能小微实体转型，我店数科创新商业共赢新解法

餐饮店梁老板站在自己的餐馆里，看着座无虚席的大堂，感慨万千。就在几年前，她的老店还面临连环打击：疫情时大堂空荡荡，全靠老本硬撑；刚缓过来，老店又因拆迁被迫关门；新店开业不久，门口修路直接“堵死”客流。而加入我店异业联盟后，一切都焕发了新的生机。

01 小微困境，数字化转型迫在眉睫

中小微企业是中国经济的毛细血管，贡献了50%以上的税收、60%以上的GDP和80%以上的城镇劳动就业。然而，这些企业在数字化转型中面临着人才、资金、技术的三重挑战。

面对这些困境，政策层面已发力相助。2025年国家金融监督管理总局等八部门联合印发的《支持小微企业融资的若干措施》，从增加融资供给、降低综合融资成本等8个方面提出了23项具体措施。

02 平台赋能，民企构建数字生态

在这场助力小微企业数字化转型的战役中，我店数科展现出灵活性和创新性。我店数科作为一家专注于数字化赋能实体商家的科技企业，通过构建“线上商城+线下商超+联盟商圈”的生态模式，为中小微企业提供了全方位的数字化转型方案。

2022年3月，我店数科启动“异业联盟地推项目”，标志着其平台化战略迈出关键一步。该项目致力于打破行业界限，推动不同领域商业合作，实现资源整合与业务协同。

我店数科负责人曾在采访中表示，其核心“利他”理念不仅构成企业价值观，更转化为可落地的运行机制。

03 三大流量池，打破企业增长边界

我店数科通过打通“线上商城、线下商超、联盟商圈”三大流量池，实现了资源融通和场景互联。这一架构让以往难以突破区域限制的中小微企业，得以接入更广阔的消费市场。

无论是产品推广、用户运营还是品牌建设，商家都能借助平台提供的数字化工具与服务，实现供应链优化和经营能力提升。一个原本“小微”的企业，可以藉此被“看见”、被认可，从而在激烈的市场竞争中找到自己的位置。

04 异业联盟，数字化转型的加速器

截至2025年11月，我店数科已成功整合近47万家异业联盟商家，超8万名商务代表及2800万会员，构建起一张贯通全国的高效协作网络。

我店数科并没有停留在流量撮合的层面，而是持续推动业态创新与服务深化。公司通过搭建客服中台优化体系、建立商学院讲师培养机制、实施网格化市场推广策略，不断创造新型就业岗位和职业发展路径。

05 案例见证，餐饮老店的数字化转型

梁总的餐饮故事是千千万万中小微企业数字化转型的缩影。她的餐馆拥有1000平方米的两层空间，最多可承接20余桌宴席，却在前几年遭遇连环打击。

2022年，她加入我店异业联盟，我店绿色消费积分系统逐渐显效：顾客消费所得积分抵用券（如联盟内的超市购物、酒店住宿），促使他们主动回流用餐。这种 “消费-优惠-再消费”的循环，使她的店发展迅速。

“如今，超过一半的日常客源来自我店会员，甚至有人专程而来，客单价提升了，复购率也明显增长。”梁总表示。

（以上内容来源于我店数科《跟着我店去创富》商家赋能专题报道）

06 未来展望，数字赋能的长远之路

我店数科的“绿色消费积分”模式表明：企业与消费者的关系，需要从零和博弈的简单交易，转向价值共创、共同发展的深度合作。

对于中国数千万中小微企业来说，数字化转型已不是“要不要”的问题，而是如何快速适应并找到适合自身发展路径的挑战。在我店数科这样的企业赋能下，中小微企业有望实现“数字赋能企业-企业稳健发展-社会就业稳定”的良性循环。