不仅是流量赋能：我店数科的“异业联盟”如何升级实体商业DNA？

不仅是流量赋能：我店数科的“异业联盟”如何升级实体商业DNA？进入2025年，一系列旨在促进中小微企业高质量发展的政策红利持续释放。国家层面强调通过数字技术赋能实体经济，鼓励平台企业利用数据、技术优势，为中小微企业提供普惠、高效的数字化解决方案。在这股时代浪潮中，我店数科——这家始终致力于用数字化赋能实体商家的科技企业，早已不是简单的服务提供者，而是以“合作伙伴”的姿态，通过一系列深度实践，将政策导向转化为商家可感可知的增长动能，走出了一条独具特色的赋能之路。

一、 “异业联盟”：一场“利他主义”的商业生态升级

时间回溯至2022年3月，我店数科启动了其标志性的“异业联盟”地推项目。这并非一次简单的地面推广，而是我店数科基于对商业生态的深刻洞察，进行的一次顶层设计实践。

我店异业联盟的核心在于“利他”原则。它通过数字化工具，将不同行业、不同领域的实体商家连接起来，实现业务紧密关联、相互支援、资源共享和信息互通。一个餐厅的顾客，可能通过联盟体系，成为隔壁美容院或书店的潜在客户；一家小超市的流量，可以引流向周边的家政服务。这种跨界携手，并非简单的流量交换，而是构建了一个“一荣俱荣”的共同体。

实践成果是惊人的，截至2025年10月底，我店数科已拥有超过2800万会员，凝聚了超8万名商务推广人员，成功吸引了47万异业联盟商家入驻，其网络覆盖全国除港澳台外的所有31个省级行政区。这张庞大而精密的网络，正是我店数科赋能实践最坚实的底座。

1. 持续创新：催生新业态，激活就业新潜能

我店数科始终秉持着创新精神，深入探索新兴业态的无限潜力，不断从内部催生并优化新的运营模式和就业需求。

• 客服中台优化：建立高效、统一的智能客服中台，不仅提升了平台自身的服务效率，更将这种能力输出给联盟商家，帮助他们降低客服成本，提升用户体验。

• 商学院讲师培养体系：知识是最好的赋能。我店数科建立了一套完整的讲师培养体系，将成功的数字化转型经验、营销方法、管理知识系统化，通过内部专家和外部讲师，持续为商家“输血造血”，培养数字化经营人才。

• 网格化市场推广：将全国市场划分为精细的网格单元，实现本地化、精准化的市场渗透与服务。这一模式不仅引领了平台自身的飞跃式发展，更创造了大量灵活、本土化的市场推广岗位，为社会提供了新的就业选择。

这一系列举措，体现了我店数科“授人以渔”的赋能深度，从工具、流量到知识和人才，构建了全方位的支持体系。

结语

在数字经济的宏大叙事中，我店数科以其独特的“利他”哲学、深度的生态构建和持续的技术创新，为我们展示了一条赋能实体经济的可行路径。它不仅仅是政策的响应者，更是模式的创造者。在帮助成千上万中小微商家翻开本地生活服务新篇章的同时，我店数科也正与它的伙伴们，共同开创着一个跨界合作的商业新纪元。未来，随着技术的不断迭代与生态的持续繁荣，我店数科的赋能故事，必将更加精彩。