当绿色消费积分可以跨界“旅行”：我店数科如何编织一张“消费循环”的商业新网络

一台手机扫过早餐铺的二维码，产生的积分并获得的抵用券奖励，能在街角书店购买咖啡时使用，晚上又在比那多超市购物时抵扣了一部分——这些看似毫不相干的消费，在我店数科的生态里，正被一条隐形的“消费链”紧密串联。

消费，在数字时代被赋予了前所未有的新形态。

我店数科（海南）科技有限公司的绿色消费积分跨业通兑模式，正试图对这个问题给出自己的答案

“科技不应是冰冷的效率机器，而应是照亮生活的光。”这是我店数科董事长肖翰成对企业使命的诠释。这家公司的实践，始于一个朴素的理念：“人人消费、人人分享、人人创富、人人行善”。

我店数科的创立，源于对数字消费时代生产关系与消费关系变革的深刻洞察。

伴随着消费者主权的崛起，传统的商业逻辑难以为继。如果无法通过模式创新回应全新的消费价值主张，企业将难以在新时代立足。

我店数科的商业实践，核心是试图构建一个消费者、商家和平台三方共同发展的生态系统。

“我店科技始终坚持‘以人为核心’，用技术提升效率，更让技术服务于人的真实需求。”我店数科的负责人认为，商业价值与社会责任可以实现同频。

由此，我店数科开创了一套独特的解决方案：绿色消费积分跨业通兑体系。

这套系统的核心在于，将会员的每一次消费和联盟商家的每一笔订单进行精准统计，通过云计算，动态奖励抵用券。

这一模式打破了传统会员积分的局限。在我店数科的生态中，消费者在一家联盟餐厅用餐获得的抵用券奖励，可以用于平台内超市购物抵扣，也可以在合作书店消费时使用。

对于商家而言，这不仅是通过积分体系锁定了客户、提升了复购率，更能获得平台提供的消费补贴。

经过四年发展，我店数科的消费生态系统已覆盖全国。企业开设了7家大型自有品牌比那多超市，以及1700多家比那多合作超市，初步完成了社区“一刻钟生活圈”的第一阶段布局。

更为庞大的网络是其构建的异业联盟体系。目前，加入我店数科异业联盟的企业和商家已近49万家，覆盖餐饮、宾馆、旅游、家装、奢侈品等多种业态。服务会员总数已超2900万人.

我店数科的模式，除了直接拉动消费外，还意外地在促进就业方面发挥了重要作用。

我店数科通过线上线下融合的商业模式，创造了涵盖技术研发、商务拓展、平台运营、线下零售等多元化岗位。公司的总技术团队近200人，而一线商务地推人员规模达8万名，形成了“技术核心+规模地面部队”的人才结构。

“我们不做流量的收割者，而要成为实体经济的赋能者。”我店数科在践行自身使命的过程中，展现了科技企业对社会责任的独特理解。

当消费不再是一次性的价值消耗，而是可持续的价值循环起点，我店数科的故事或许才刚刚翻开第一章。