跨山海、联万店、惠民生：我店数科2025年度进化之路

2025年，对我店数科而言，是“跨越”与“联结”的一年。从海南博鳌的全球视野，到海南总部的战略落子；从香港公司的跨境布局，到全国49万家异业联盟商家的协同共生——这家以“数字化赋能实体经济”为使命的科技企业，正以清晰的路径和扎实的动作，构建一个贯穿线上与线下、融合消费与服务的数字生态体系。

一、“异业联盟”不是口号，而是生态基础设施

早在2022年3月，我店数科便启动“异业联盟”地推项目，其初衷并非简单聚合商家，而是以“利他”为内核，推动跨行业资源共享、业务互助。2025年，这一模式进入规模化、系统化落地阶段。通过“商务铁军”深入浙、苏、皖、湘等地拓展，我店数科逐步织密了一张覆盖全国31个省、市、自治区的联盟网络。截至目前，平台已联结近49万家异业联盟商家、8万名商务人员，服务超2900万会员。这不仅是数字的增长，更是生态厚度的积累。

二、从“流量互通”到“场景共创”：2025的生态实践

2025年，我店数科在“异业联盟”的基础上，持续推进“线上商城+线下商超+联盟商圈”的流量互通机制，实现资源的高效配置。更值得关注的是，平台进一步走向“场景共创”：  

• “我爱我店购物狂欢节”：以“购物+社交+娱乐”打造沉浸式消费场景；  

• “躺着卷潮流集市”：联合地方文旅与商业体，激活区域消费活力；  

• 钓鱼赛、篮球赛、足球联赛等文体IP的深度参与，则拓展了“消费+体育”的体验边界。  

这些动作不再是简单的营销活动，而是与联盟商家、地方经济体共同构建的“共生场景”，实现品牌、商户与消费者的多方共赢。

三、组织与人才：生态背后的支撑系统

生态的运转离不开系统化的人才与组织支持。我店数科在2025年持续优化客服中台、打造商学院讲师体系、推行网格化市场推广机制，这些“新型就业需求”的创设，不仅提升了平台运营效率，也为联盟商家提供了切实的培训与支持，形成“赋能—反馈—共生”的良性循环。

四、未来已来：从“连接”到“赋能”的进化

2025年，我店数科全球总部落户海南，响应自贸港国家战略；香港公司成立，迈出全球化关键一步。在“可信数据空间”发布会中，平台更发起“新消费产业发展联盟”，推动产业走向“合规、开放、互信、可持续”。这一切，都指向一个更宏大的愿景：我店数科不止于“连接商家”，更致力于“赋能生态”，在数字消费的浪潮中，扮演基础设施构建者与价值共创推动者的角色。

从异业联盟的初步试水，到2025年生态化、场景化、价值化的系统推进，我店数科走出的是一条“以科技赋能实体、以生态共创价值”的路径。在跨越山海、联动万店的征程中，它不仅书写了一家企业的年度篇章，更折射出中国数字经济与实体经济深度融合的一种可能范式。2026年，随着生态的进一步开放与进化，我店数科或将带来更多“跨山海赴新约，越前程创未来”的故事。

*本文提及数据及合作进展基于我店数科内部统计及公开资料，具体内容可能因实际情况调整，详询官方渠道

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