新质消费力的响应者：我店数科如何联动49万商家推动可持续消费

2026年1月，我店数科交出了一份标志性的成绩单：创业四年，其构建的消费生态系统已覆盖全国，不仅开设了7家大型自有品牌比那多超市和1800余家比那多合作超市，初步完成了社区“一刻钟生活圈”的首阶段布局，更吸引了超3000万会员和49万家异业联盟商家入驻。这组数据折射出的，不仅是一家企业的迅猛成长，更是一种基于技术洞察与模式创新的消费新范式正在落地生根。

一、洞察变革：新质消费力改变市场逻辑

当下的数字消费时代，一场静默而深刻的变革正在发生。我店数科所理解并积极响应的，正是由新质生产力催生的“新质消费力”。它不再满足于简单的商品买卖，而是以消费者对更高品质、更优体验、更具个性化和更高附加值的商品与服务的需求为核心动力。这股力量正推动消费结构升级与产业转型，将一个传统的、单向的供求交易市场，转变为消费者能够深度参与、互动、并共同发展的全新平台。

消费者主权的崛起，对以企业利润为单一中心的传统商业模式构成了巨大挑战，也正是在此变革背景下，我店数科踏上了它的创业征程。

二、模式破局：构建“绿色消费积分”驱动的消费循环

面对新时代的消费诉求，我店数科给出的核心答案是：绿色消费积分模式。这绝非简单的促销工具，而是一套旨在重构消费者、商家与平台关系的系统性解决方案。

该模式打造了一个线上线下一体化的绿色积分消费生态系统。消费者在体系内的任何一次消费，无论是大型超市购物，还是在健身房、餐厅乃至生活服务商户的支付，都能累积统一的积分，并获得消费优惠券。这些优惠券可以在平台内跨行业、跨品牌、跨场景，用于节省消费成本。

三、生态共赢：从“交易场”到“价值共同体”

这一模式的深层逻辑，是突破传统商业中买卖双方对立的零和博弈思维，构建一个“价值循环”而非“一次交易”的生态。在我店数科的蓝图里，平台不再仅仅是“中间商”，而是通过技术和服务，促成消费者与商家持续产生连接、创造并分享价值的“组织者”与“赋能者”。

四、未来已来：服务美好生活的数字基础设施

四年时间，从0到3000万会员，从1家店到联动全国49万商家，我店数科的发展速度印证了其模式与时代的契合度。它的实践表明，提振消费的核心密码，或许不在于简单的补贴与促销，而在于通过技术创新，重塑消费的价值创造与分配过程，让消费行为本身产生更长尾的积极效应。

展望未来，随着这一绿色消费积分生态系统的不断深化和数据的持续积累，我店数科有望在精准满足消费需求、优化供应链效率、助力实体经济数字化转型等方面释放更大潜能。它正在演进为一种新型的、服务于百姓美好生活的社区数字基础设施，持续探索着新质消费力浪潮下的中国商业新答案。