比那多超市：科技赋能，积分重构，响应“一刻钟”生活圈号召

2025年3月，我店科技旗下自营大超「沪超比那多」（内江繁华里店）盛大开业，吸引了不少消费者排队体验。市民王女士在结账后，展示手机里小程序上的积分变化：“我买了水果生鲜，得到了积分，后面还会有抵用券奖励，下次过来消费时就能用，可以省不少钱！”这一场景，体现了当下中国实体商超数字化转型浪潮的缩影之一。

实体商超的寒冬

传统商超的困境已成为行业常态。2022年，12家超市上市企业关闭了646家门店（*数据来源：联商网零售研究中心），家乐福、永辉等巨头纷纷收缩战线。租金压力与线上平台的挤压，迫使传统商超在“闭店潮”中求生。

图片来源：联商网零售研究中心

比那多的数字化新引擎

    作为我店科技打造的实体商超品牌，比那多超市通过“科技+社区”双引擎驱动，构建了独特的竞争壁垒。

智能化运营体系：

• 动态数据管理：分析用户购物轨迹，实时调整商品陈列，有效降低人力成本与生鲜损耗
• 多渠道融合：支持“线上下单、门店自提”与“半小时达”服务，库存周转效率提升
• 千人千面营销：基于用户画像推送定制化商品组合，如针对家庭主妇、老年用户的专属推荐

绿色积分：升级消费价值

   比那多的核心竞争力，在于其创新的绿色消费积分模式。消费者在比那多超市（直营店或者合作超市）的每一笔消费，皆可累积积分，这些积分会按照一定的比例，奖励抵用券。这种“绿色消费积分”及“可持续发展”的底层逻辑，将日常购物转化为可循环的消费，成功降低消费者对价格的单一敏感度。

编织社区商业生态网

    绿色消费积分模式更促进了跨行业生态整合。通过与餐饮、住宿、文旅等异业联盟合作，积分可跨场景使用，形成“以超市为核心，辐射衣食住行”的15分钟生活圈。

节点布局：以5家直营综合店为核心，连接超1200家合作便利店

场景互通：积分可在餐饮、家政、旅游等异业联盟商家通用，形成平台内的跨行业消费生态

标准输出：统一选址、选品与运营体系，形成可复制的区域模型

全国化扩张的版图演进

   比那多的扩张战略呈现出清晰的“三线并进”格局：

1. 区域覆盖：2025年3月，比那多东北首店落户沈阳，沪超比那多进驻四川内江，形成长三角+西南+东北的三角布局

2. 业态创新：与云南玉龙县合作“咖旅综合体”，推动咖啡种植、加工与文旅体验三产融合，探索产业扶贫新路径

3. 品牌裂变：比那多合作超市已在全国落地超1200家，比那多咖啡启动“2025年开设500家门店”计划，将商超积分生态延伸至饮品赛道

   当传统商超还在为生存挣扎时，比那多正构建起“消费-积分-生态”的飞轮。这种生态模型，恰是数字时代实体商业最动人的进化——从冰冷的货架，升华为有温度的生活枢纽。未来，随着比那多全国化版图扩张的持续深入，比那多的试验仍将延续：科技终需服务于人，而商业的本质，永远在于创造联结。